成都软件测试培训:敏捷测试的“要”与“不要”

时间:2017-11-20 11:55来源:成都达内 作者:达内培训 点击:


  成都软件测试培训:敏捷测试的“要”与“不要”

  最近在看一本有关精益和敏捷开发大型应用实战的测试方面书,感觉作者挺重视“测试”的。多数敏捷开发类图书很少单独去谈测试,敏捷宣言和敏捷开发原则中也几乎没有谈到测试,而本书的作者在讲产品管理、计划、需求与PBI、设计与架构...之前就专门用一章的篇幅先谈“测试”,而且有50页的内容,超过其它十四章各个主题。作者叙述这章的方式也特别,用:

  “尝试”做什么

  “避免”做什么

  来表达作者的观点、所提倡的测试方式、方法和具体的实践,这些也来自于他们多年(敏捷咨询项目的)实践经验。

  这里把他们50页的内容浓缩为一张表,左边是尽量避免的项,右边是尽量尝试去做的项,供大家思考,看看是否对大家有启发?

  这张表包括三部分:总体上测试的思考、面向用户的测试、开发者测试。


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  注1: 绝不容忍Open的缺陷绝不容忍Open的缺陷是指:找到一个缺陷就会尽快修复,其好处就是防止:

  在跟踪许多bug上花费精力

  花费精力在优先级排序上

  延迟学到当修复缺陷时产生的知识

  花费额外的时间修复Bug,因为开发人员不再记得代码

  注2: 项目测试的臭味多故障的测试

  开发人员不编写测试

  测试高维护

  产品多故障

  注3:关于测试的假定测试必须是独立进行的,因此要与开发相分离

  必须有单独的测试部门

  必须有测试经理

  测试必须由“测试人员”完成

  测试不可以在代码完成前开始

  测试必须在最末尾进行

  测试必须是“计划周详的”

  必须有“测试策略”和一个“主测试计划”

  测试遵循以下顺序:I)测试用例设计,2)测试用例执行,3)测试用例汇报(一个测试瀑布流程)

  百分百测试覆盖率太昂贵。

  百分百自动测试太昂贵。

  测试需要精密的测试管理工具。

  注4:典型的研讨会日程:PO介绍研讨会目的

  Team和PO选择要工作的条目

  PO对选取的需求做概述发言

  发散:分局成几个子团体,就某个item讨论,写case

  聚合大家的成果

  重复“发散-聚合”几次

  结论

  提取

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