成都软件测试培训：敏捷测试的“要”与“不要”

　　最近在看一本有关精益和敏捷开发大型应用实战的测试方面书，感觉作者挺重视“测试”的。多数敏捷开发类图书很少单独去谈测试，敏捷宣言和敏捷开发原则中也几乎没有谈到测试，而本书的作者在讲产品管理、计划、需求与PBI、设计与架构...之前就专门用一章的篇幅先谈“测试”，而且有50页的内容，超过其它十四章各个主题。作者叙述这章的方式也特别，用：

　　“尝试”做什么

　　“避免”做什么

　　来表达作者的观点、所提倡的测试方式、方法和具体的实践，这些也来自于他们多年(敏捷咨询项目的)实践经验。

　　这里把他们50页的内容浓缩为一张表，左边是尽量避免的项，右边是尽量尝试去做的项，供大家思考，看看是否对大家有启发?

　　这张表包括三部分：总体上测试的思考、面向用户的测试、开发者测试。

　　注1: 绝不容忍Open的缺陷绝不容忍Open的缺陷是指：找到一个缺陷就会尽快修复，其好处就是防止：

　　在跟踪许多bug上花费精力

　　花费精力在优先级排序上

　　延迟学到当修复缺陷时产生的知识

　　花费额外的时间修复Bug，因为开发人员不再记得代码

　　注2: 项目测试的臭味多故障的测试

　　开发人员不编写测试

　　测试高维护

　　产品多故障

　　注3:关于测试的假定测试必须是独立进行的，因此要与开发相分离

　　必须有单独的测试部门

　　必须有测试经理

　　测试必须由“测试人员”完成

　　测试不可以在代码完成前开始

　　测试必须在最末尾进行

　　测试必须是“计划周详的”

　　必须有“测试策略”和一个“主测试计划”

　　测试遵循以下顺序：I)测试用例设计，2)测试用例执行，3)测试用例汇报(一个测试瀑布流程)

　　百分百测试覆盖率太昂贵。

　　百分百自动测试太昂贵。

　　测试需要精密的测试管理工具。

　　注4:典型的研讨会日程：PO介绍研讨会目的

　　Team和PO选择要工作的条目

　　PO对选取的需求做概述发言

　　发散：分局成几个子团体，就某个item讨论，写case

　　聚合大家的成果

　　重复“发散-聚合”几次

　　结论

　　提取

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