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成都设计培训:优秀的设计都有哪些商业价值?

发布者: 成都达内     浏览次数:     发布时间:2019-07-01 14:02:11

为了制定业务价值,我们必须清楚地了解成功对每个相关人员意味着什么。如果我们聚焦于业务设计,是不是意味着我们会放弃设计执行?或者我们推动并说服客户相信设计可以给他们带...

  成都设计培训:优秀的设计都有哪些商业价值?

设计的业务价值

  为了制定业务价值,我们必须清楚地了解成功对每个相关人员意味着什么。如果我们聚焦于业务设计,是不是意味着我们会放弃设计执行?或者我们推动并说服客户相信设计可以给他们带来转变?

  商业主导的决策被认为是首要的,这使得设计主导的决策成为次要的。

  然而,如果你仔细观察,就会发现两者之间的区别并不明显。我们接下来要说明的想法已经被Damien Newman完美的解释过了,被称之为“设计曲线” :

优秀的设计都有哪些商业价值?

  当开始设计需求时,我们需要熟悉业务。我们需要学习研究功能和产品乃至于整个行业是如何运作的。因此,在设计开始之前,业务目标决定了整体的设计效率。

  在产品的业务逻辑变得清晰之后,就可以对需求进行梳理了,这样用户就不必跟我们一样经历那种纠结的过程。这其实就是设计概念的由来,但这个概念本身并不具备执行力,它必须变得富有魅力,才能让人们开始关心并让他们知道自己能做什么。

  然后,我们将这个概念转化为“设计”,这并不是凭空而来。那么,业务是什么时候结束的,设计又是什么时候开始呢?

  设计与业务并不冲突,只是转化为一种可执行的方式。

  这不仅仅是关于数字产品。一旦设计师做出了更好的界面,他们就能将其提升更好的用户体验。而一旦他们完善了单个产品的用户体验,他们就可以为整个行业、经济,甚至国家的整体体验做出贡献。设计师不仅要成为一名设计上的专家,而且要让利益相关者接受设计这个角色,还有很长的路要走。

  设计如何影响经济

  传统意识上来看,设计被认为是设计驱动产业的重要组成部分。就像,优秀的网页设计只适合网页设计师来做。所以,如果你所在的企业远离创意和文化产业,设计就变得不再重要。这其实是一个过时的观念,不符合当前的时代背景。

  Forrester的一项研究表明,那些在UX上花大力气投资的公司,其获客,留存,日活成本都得到了降低,同时还增加了市场份额。设计增加了营业额,相当于在UX上每投资1美元,企业就可以获得100美元的回报。

  当沃尔玛重新设计网站后,其访问量增加了200%;Truck Works公司重新设计了品牌,其收入增长了49%;宜家将其网站的购物流程进行人性化体验升级后,其收入增长了12%;JavaPura咖啡机在重新设计半年后,收入大幅增长了21%。

  这导致几乎一半的互联网和硬件初创企业将其快速增长归功于设计。企业规模越大,营业额越大,设计在企业经营中的地位就越高。

  为了说明设计对经济的影响,可以看下面这张图,图片灵感来自于设计委员会:

优秀的设计都有哪些商业价值?

  如果设计不能带来利润,那就只能被当做装饰。装饰有它自己存在的价值,可能不是直接的收入。然而,好的设计价值不会被分解,它是健康且坚实的。

  将设计视为企业管理的主要资产的公司,在新产品引进、市场份额和国际增长方面都比竞争对手做的更好。

  这类企业管理的问题在于,它只能通过反复实践来实现,而设计的商业化经验是不同于在设计院校学到的知识。

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(责任编辑:徐老师)
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