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成都学习培训ui设计:做设计很迷茫怎么办,给你8点建议

发布者: 成都达内     浏览次数:     发布时间:2020-09-23 11:32:32

成都学习培训ui设计:作为设计师,我们都会经历从初级到高级设计师再到设计专家的阶段,每到一个不同阶段,对各项能力的要求都会不一样,今天就和大家聊聊设计师职业生涯中的几...

  作为设计师,我们都会经历从初级到高级设计师再到设计专家的阶段,每到一个不同阶段,对各项能力的要求都会不一样,今天就和大家聊聊设计师职业生涯中的几个阶段,应注意什么,又该如何提升。

  行业的变化很快

  设计行业变化很快,3年前你的优势技能可能3年后就会过时,互联网早已经不是论资排辈或者工作年限越长就越吃香,它不像医生,律师这种职业会随着经验丰富而变的有竞争力,相反很可能年纪最后带来负面评价,今天我们不谈30岁后设计师如何发展,聊聊我们这个行业,从初级,中级,到高级每个阶段,应该注意什么,文中观点仅代表个人建议,如果对你没有价值,请忽略即可。

  1.工欲善其事必先利其器

  成都学习培训ui设计:做设计很迷茫怎么办,给你8点建议

  第一个阶段,你或许刚大学毕业,也或许是刚入职场的萌新,还有可能是刚从其它行业转变到体验设计领域,这个阶段第一步就是:需要掌握基础设计工具,包括常用的Sketch、PS、AI、AE、原型工具,写作工具等等,这些是最基础的,如果基本工具技能都没掌握,就像想成为画家,但是每个颜料属性,每个笔刷如何使用都不知道,那只能是空想。

  之前听过一个故事,一个刚毕业的同学梦想成为一名伟大的医生,但他去医院实习后,主管每天给他的任务就是包扎伤口,注射,差不多做了一段时间;他实在忍不住,去找主任医生道:“这和我当初想的不太一样,我想做的是和你们一样上手术台救死扶伤”。

  结果主任医生回答说:“如果你连最基础的包扎伤口,注射都没能做好,如何上手术台?手术台上的刀具有上百种,每一种的用法都没弄清楚,怎么去救死扶伤”?换到设计中,道理也一样,很多同学刚毕业后,每天抠图,每天做一些简单的设计,就觉得做设计没意思、很迷茫,想去做大型重要项目,上一线,但是扪心自问,如果连一张海报,一个banner都处理不好,怎么相信你能hold住一个大型项目。

  关键点:活儿好手快

  掌握各种设计软件,并且能很好的灵活运用,了解它们的优缺点,知道什么样场景页面用哪种设计手段,然后提升整个设计效率;用一句话来概括,就是活儿好手快。当然在速度快的前提下,设计质量也要有保障。

  毕竟这个阶段,我们需要保证设计产出至少在业内标准以上,你团队的要求标准在一条专业线上,然后争取在这个阶段,不要过分挑活儿。刚毕业刚工作,什么都做一点,只有在做的过程中,你才能慢慢找到你喜欢的设计方向,帮你在后期把它磨精尖。

  加分项:精而全

  这个阶段的你如果能灵活使用多种工具,同时能很好知道它们的用法,另外在某一个领域有一个特别优于他人的杀手锏技能,一定能让你成为部门的核心力量。

  2.产品是你的放大镜

  成都学习培训ui设计:做设计很迷茫怎么办,给你8点建议

  这个阶段,你已经掌握了各种工具,也养成了每天看好设计的习惯,对iOS和安卓的各种规范流程和标准也都非常熟悉且能准确应用。你开始每天体验各种好玩的app,去理解这些应用为什么好,它的品牌、动效、视觉效果或是其他;

  你也可以很快从一些用户体验角度去发现和吐槽某个产品的问题,比如微信群功能太少,个别功能不够人性化等等。这些都是你的日常。

  所以这个时候更考验我们设计落地的能力,很多设计师这个时候都能做出漂亮的设计稿,惊艳的效果图,用着最前瞻的设计趋势,精致到了配图上,这时候就一定要注意落地,我看过很多设计师,设计效果很好看,专题页各种质感,但是一交付开发后就不再持续跟进,运营上传一个很low的图,各种牛皮癣,各种文案字数不够等等,这个时候如果你最初的设计稿是80分,那么等到上线效果可能就不及格。

  关键点:设计统一符合审美

  这个阶段设计师考察就是除了设计出的图要美观精致,符合大众审美,有设计推导解决问题思路,还有一点被很多设计师忽略,就是对于内容上的把控,交付完开发后,上线验收就。需要考虑避免实际内容被忽略,导致最后上线出现各种文案排版偏差,图片三俗等等问题影响整体精致度。

  另外一个点就是设计质量,在这点上,设计师要能够决定页面使用什么样的组件,以及保证多个页面的统一性,一致性问题,尤其多个项目并行时候,设计品质能保持一致。

  加分项:高质量设计落地漂亮

  这个时候如果你想比其他人好,就必须设计质量很高,每个像素都能说出背后的原因,你的合作方都很信任你,尊重你的决策,你们组大型项目都让你参与进来,并且领导会给你很多项目机会,升职加薪自然只是时间问题。

  3.捍卫自己的设计

  在这个阶段,你已经工作了好几年,也做过各种大大小小很多项目,你可以参与产品讨论,开发对接,很好的设计还原,你也能在产品问题上提出一个全面的观点,并将这个观点同步给其他人,你也了解项目中各种问题,比如开发问题,排期问题等等。

  这个阶段很核心能力就是捍卫自己的设计,因为你每天面对不同的角色,你的设计主管,产品,技术,每个设计方案都会经历好几轮评审;说是过关斩将也毫不夸张,这就需要你有很好的表达能力,针对你的每个设计思考,阐述它们解决了什么问题,为什么这么设计,能把你的思考观点陈述出来让其他人接受和理解,用对方听的懂的方式去表达。

  比如从解决产品问题角度和产品沟通,从实现效率方面和技术沟通,从页面点击转化的提升去和运营沟通,就能快速和大家达成共识。

  关键点:设计方案满足商业和体验

  这个时候你们也许已经工作5、6年了,是职业生涯的关键点,你们的项目都是商业项目,或许已经能成为你的代表作,这个时候你的设计必须在满足业务和商业之间很好的平衡,如何保证美的前提下,还能让它更简约,就像阿里设计的slogan一样,如何让它美而简单。

  加分项:逻辑清晰有效推动

  如果你逻辑清晰,每一次你的设计提案都能获得业务方认可,同时将你的设计理念传递给对方,你的主管不需要再做事情帮你指导,而是在方法思维层面帮你,你基本不需要监督,就可以做的很好。这个时候你一定是晋升最快的那个。

  4.掌控设计话语权

  这个阶段,你已经职场上身经百战了,可能是你们部门一个项目设计接口人,能很好的hold住项目各个阶段,这个时候很重要一点就是汇报和包装能力了,如何不让自己成为一个资源方,而是成为盟友尤其重要,这里涉及到很多人经常说的设计话语权,老生常谈的话题;如何将你的提案和业务指标、商业目标很好的融合在一起,包括将你推崇的设计主张、概念想法很好的落地,将是你的主要工作。

  关键点:PPT能力汇报能力

  这个阶段同样是很多设计师的转折点,如何从一个设计执行到一个项目参与建立者关键就在这一步,这个阶段,你必须对你们项目的商业和业务目标充分理解,在项目中是主动推进项目的那个,而不是被动接需求,你的设计要能够激发所有人共识,大家都能对你的设计决策达成一致,拥有足够话语权。

  加分项:提案能力

  每一次和业务方的汇报,都能拿到结果,你的PPT也好,方案提案也好,逻辑清楚,数据清晰,改版的目标和商业目标一致。你几乎不需要领导的帮助,完全可以扮演好设计角色,同时能拿到专业结果,比如数据验证或者设计创新专利等。

  5.向上管理团队协作

  这个阶段,你或许已经进入了大型互联网公司,或成为了团队骨干,你们团队的合作方也很多,团队规模能达到几十人;这个时候你在专业上已经能独挡一面了,老板开始让你带新人了,你的工作开始除了做好项目以外,还需要和各个角色去沟通:你的主管、你的产品老板、以及开发老板,这个时候你会发现很多情况下,推动一个事情成功与否,和搞定某个人有至关重要的关系。同时你还需要很好协调你的主管,很多人说自己害怕主管,怕和主管说话,但是很多时候我们不得不去面对这样的场景,有句老话叫会哭的娃儿有奶吃。

  在工作中,遇见问题我们很多人就是吞下去,硬抗了,觉得和领导说,反而担心领导觉得自己能力不行。其实不然,这个时候就应该把你搞不定的事情、资源、时间问题,主动反馈给老板,让老板做最终决策,把老板当作你的求助资源,否则你项目出错了就是背锅的那个,那才是冤枉。

  关键点:跨团队汇报沟通达成共识

  拥有和不同层级的人沟通,以及跨部门跨专业沟通的能力,能很好在项目上达成目标一致,拿到你想要的结果。

  加分项:问题解决者

  这个阶段如果你能独当一面,能很好的解决一些抽象复杂的问题,比如设计规范推导,一个设计课题的跨团队协作;且不需要老板的任何指导,也不会出现各种纰漏,让老板对项目进度知根知底的同时,不费心力,这时候的你就已经是一个很专业的职业人,也是部门的核心骨干。

  6.成为主角摆脱龙套

  周星驰电影《喜剧之王》大家应该都看过,主角是一名资质平平的演员,平时只能跑跑龙套,却依然渴望有一天成为主角。其实在职场同样,有人的地方就有江湖,有江湖的地方就会有争斗,我们都处在一个比较讲究人情的职场环境,职场也有很明显的丛林法则,要么你成为主角,要么就成为龙套;成为主角好处就是加薪升职,好项目都倾斜给你,如果不小心成为龙套,就各种苦活儿累活,最后劳动成果被收割。

  这个阶段我们必须有意识的了解团队各种政治关系,和关键的人建立信任关系,大家说白了其实就是利益捆绑者,如何和这里人建立好联系,对你之后的发展也至关重要,这里就不展开细讲了。

  关键点:信任关系

  建立在团队内或团队外都有可以信赖的同事合作方,并且能在不同领域迅速建立信任感,比如没事一起抽烟,喝咖啡聊八卦,打游戏都是一些小技巧。不信你去看看你们经常和主管吃饭,聊八卦的人是不是都是你们老板比较器重的人。

  加分项:靠谱

  并不是让大家变的八面玲珑,很多人性格天生不是这样,这个阶段你必须传递出来可靠,稳定,办事靠谱的印象,能帮你主管解决很多问题,具备设计力量,能很好的吸引新的人来帮你,新的项目也会主动找到你。你也能帮助团队很快在大部门建立声望。

  7.内外影响力的输出

  这个阶段,你已经工作5年以上了,是部门核心骨干,大公司的设计专家级别,专业上已经形成你核心的工作方法,能搞定各种别人搞不定的事情,你在组织里面也非常重要,或许你已经开始带团队了,你每天处理着更多的新业务,新项目,薪资股票已经足够让你在这个城市安身立本。你也会思考怎么让你的公司变的更强大,你也会经常内部分享,外部分享,提升你和团队影响力了,这个阶段你必须有足够的声望,因为你已经到一个高度了,不能再和其他普通干活儿的人去比较了,考察你的就是你横向能力以及影响力。

  关键点:对内对外分享

  经常内部分享,或者项目总结,让你做设计时用到的好方法和经验能够沉淀下来被复用,被学习;在公司内外都形成了一定知名度和影响力,当然这些必须都是正面的,能同时助力你在项目中拿到更多主动权和话语权。加分项:业务增长 吸引人才带来了业务增长,吸引了更多的人加入到你团队,得到部门的认可,是某个领域的佼佼者,也是每年团队人才盘点时经常被提名的那个。

  8.精力管理让自己劳逸结合

  这个阶段,你已经工作快10年了,每天白天忙着开各种会,只有到晚上时候才有时间处理设计工作,每天周旋于各种汇报、饭局,人际上,你发现你每天陪伴家人,和父母通电话次数也越来越少了,你开始思考生活和工作平衡问题,同时你也会发现你每天越来越疲惫,生活早已处于亚健康状态,这是我们大多数职场高级经理人每天的状态。这个时候很重要一点就是精力管理,如何合理管理好你的时间,管理好你的精力是重中之重,就像iPhone电池,每天不充就没电,要学会主动给自己充电。

  关键点:精力管理

  管理好你的身体,如果你连自己身体健康都无法很好的保证,那么其实也会很难平衡工作和生活,这个时候很重要的一项技能就是自律,你必须做到当日事当日结,提升效率,合理安排事情优先级,比如今天晚上8点陪亲人吃饭,那么你必须想尽办法在8点之前就快速搞定所有工作,把时间留出来。

  加分项:正能量

  精力充沛,正能量,你是团队氛围建立者,你需要带动团队氛围,作为一个积极向上,能打胜仗、能成为大家精神榜样的人,这也就是所谓的能力越大,责任越大。

  最后

  可能看完这篇文章,你可能会想,我是不是能越过其中几个阶段,直接跨级成长?当然是有可能的!只是天才毕竟是少数,每次阶段的跃迁,都需要时间,一般阶段越高,停留的时间越长;我见过毕业进阿里,3年就晋升到P7的,也有工作5、6年还是P6的,有句话叫欲速则不达,我们成长也需要一个循序渐进的过程。

  今天的分享是从我个人角度给大家剖析的设计师成长职业阶段,很多都是我的亲身经历,希望大家能在这个过程中有一些自己的感悟,至少让你在一些关键节点,做出正确抉择,少走一些弯路。

  零基础想学好UI设计要趁早,想学的话就要下定决心,不要有各种顾虑,顾虑越多越难学成,只要对自己有信心,报班了跟着课程体系去用心去学都可以学有所成。

(责任编辑:范老师)
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