作为设计师，我们都会经历从初级到高级设计师再到设计专家的阶段，每到一个不同阶段，对各项能力的要求都会不一样，今天就和大家聊聊设计师职业生涯中的几个阶段，应注意什么，又该如何提升。

　　行业的变化很快

　　设计行业变化很快，3年前你的优势技能可能3年后就会过时，互联网早已经不是论资排辈或者工作年限越长就越吃香，它不像医生，律师这种职业会随着经验丰富而变的有竞争力，相反很可能年纪最后带来负面评价，今天我们不谈30岁后设计师如何发展，聊聊我们这个行业，从初级，中级，到高级每个阶段，应该注意什么，文中观点仅代表个人建议，如果对你没有价值，请忽略即可。

　　1.工欲善其事必先利其器

　　

　　第一个阶段，你或许刚大学毕业，也或许是刚入职场的萌新，还有可能是刚从其它行业转变到体验设计领域，这个阶段第一步就是：需要掌握基础设计工具，包括常用的Sketch、PS、AI、AE、原型工具，写作工具等等，这些是最基础的，如果基本工具技能都没掌握，就像想成为画家，但是每个颜料属性，每个笔刷如何使用都不知道，那只能是空想。

　　之前听过一个故事，一个刚毕业的同学梦想成为一名伟大的医生，但他去医院实习后，主管每天给他的任务就是包扎伤口，注射，差不多做了一段时间;他实在忍不住，去找主任医生道：“这和我当初想的不太一样，我想做的是和你们一样上手术台救死扶伤”。

　　结果主任医生回答说：“如果你连最基础的包扎伤口，注射都没能做好，如何上手术台?手术台上的刀具有上百种，每一种的用法都没弄清楚，怎么去救死扶伤”?换到设计中，道理也一样，很多同学刚毕业后，每天抠图，每天做一些简单的设计，就觉得做设计没意思、很迷茫，想去做大型重要项目，上一线，但是扪心自问，如果连一张海报，一个banner都处理不好，怎么相信你能hold住一个大型项目。

　　关键点:活儿好手快

　　掌握各种设计软件，并且能很好的灵活运用，了解它们的优缺点，知道什么样场景页面用哪种设计手段，然后提升整个设计效率;用一句话来概括，就是活儿好手快。当然在速度快的前提下，设计质量也要有保障。

　　毕竟这个阶段，我们需要保证设计产出至少在业内标准以上，你团队的要求标准在一条专业线上，然后争取在这个阶段，不要过分挑活儿。刚毕业刚工作，什么都做一点，只有在做的过程中，你才能慢慢找到你喜欢的设计方向，帮你在后期把它磨精尖。

　　加分项：精而全

　　这个阶段的你如果能灵活使用多种工具，同时能很好知道它们的用法，另外在某一个领域有一个特别优于他人的杀手锏技能，一定能让你成为部门的核心力量。

　　2.产品是你的放大镜

　　

　　这个阶段，你已经掌握了各种工具，也养成了每天看好设计的习惯，对iOS和安卓的各种规范流程和标准也都非常熟悉且能准确应用。你开始每天体验各种好玩的app，去理解这些应用为什么好，它的品牌、动效、视觉效果或是其他;

　　你也可以很快从一些用户体验角度去发现和吐槽某个产品的问题，比如微信群功能太少，个别功能不够人性化等等。这些都是你的日常。

　　所以这个时候更考验我们设计落地的能力，很多设计师这个时候都能做出漂亮的设计稿，惊艳的效果图，用着最前瞻的设计趋势，精致到了配图上，这时候就一定要注意落地，我看过很多设计师，设计效果很好看，专题页各种质感，但是一交付开发后就不再持续跟进，运营上传一个很low的图，各种牛皮癣，各种文案字数不够等等，这个时候如果你最初的设计稿是80分，那么等到上线效果可能就不及格。

　　关键点：设计统一符合审美

　　这个阶段设计师考察就是除了设计出的图要美观精致，符合大众审美，有设计推导解决问题思路，还有一点被很多设计师忽略，就是对于内容上的把控，交付完开发后，上线验收就。需要考虑避免实际内容被忽略，导致最后上线出现各种文案排版偏差，图片三俗等等问题影响整体精致度。

　　另外一个点就是设计质量，在这点上，设计师要能够决定页面使用什么样的组件，以及保证多个页面的统一性，一致性问题，尤其多个项目并行时候，设计品质能保持一致。

　　加分项：高质量设计落地漂亮

　　这个时候如果你想比其他人好，就必须设计质量很高，每个像素都能说出背后的原因，你的合作方都很信任你，尊重你的决策，你们组大型项目都让你参与进来，并且领导会给你很多项目机会，升职加薪自然只是时间问题。

　　3.捍卫自己的设计

　　在这个阶段，你已经工作了好几年，也做过各种大大小小很多项目，你可以参与产品讨论，开发对接，很好的设计还原，你也能在产品问题上提出一个全面的观点，并将这个观点同步给其他人，你也了解项目中各种问题，比如开发问题，排期问题等等。

　　这个阶段很核心能力就是捍卫自己的设计，因为你每天面对不同的角色，你的设计主管，产品，技术，每个设计方案都会经历好几轮评审;说是过关斩将也毫不夸张，这就需要你有很好的表达能力，针对你的每个设计思考，阐述它们解决了什么问题，为什么这么设计，能把你的思考观点陈述出来让其他人接受和理解，用对方听的懂的方式去表达。

　　比如从解决产品问题角度和产品沟通，从实现效率方面和技术沟通，从页面点击转化的提升去和运营沟通，就能快速和大家达成共识。

　　关键点：设计方案满足商业和体验

　　这个时候你们也许已经工作5、6年了，是职业生涯的关键点，你们的项目都是商业项目，或许已经能成为你的代表作，这个时候你的设计必须在满足业务和商业之间很好的平衡，如何保证美的前提下，还能让它更简约，就像阿里设计的slogan一样，如何让它美而简单。

　　加分项：逻辑清晰有效推动

　　如果你逻辑清晰，每一次你的设计提案都能获得业务方认可，同时将你的设计理念传递给对方，你的主管不需要再做事情帮你指导，而是在方法思维层面帮你，你基本不需要监督，就可以做的很好。这个时候你一定是晋升最快的那个。

　　4.掌控设计话语权

　　这个阶段，你已经职场上身经百战了，可能是你们部门一个项目设计接口人，能很好的hold住项目各个阶段，这个时候很重要一点就是汇报和包装能力了，如何不让自己成为一个资源方，而是成为盟友尤其重要，这里涉及到很多人经常说的设计话语权，老生常谈的话题;如何将你的提案和业务指标、商业目标很好的融合在一起，包括将你推崇的设计主张、概念想法很好的落地，将是你的主要工作。

　　关键点：PPT能力汇报能力

　　这个阶段同样是很多设计师的转折点，如何从一个设计执行到一个项目参与建立者关键就在这一步，这个阶段，你必须对你们项目的商业和业务目标充分理解，在项目中是主动推进项目的那个，而不是被动接需求，你的设计要能够激发所有人共识，大家都能对你的设计决策达成一致，拥有足够话语权。

　　加分项：提案能力

　　每一次和业务方的汇报，都能拿到结果，你的PPT也好，方案提案也好，逻辑清楚，数据清晰，改版的目标和商业目标一致。你几乎不需要领导的帮助，完全可以扮演好设计角色，同时能拿到专业结果，比如数据验证或者设计创新专利等。

　　5.向上管理团队协作

　　这个阶段，你或许已经进入了大型互联网公司，或成为了团队骨干，你们团队的合作方也很多，团队规模能达到几十人;这个时候你在专业上已经能独挡一面了，老板开始让你带新人了，你的工作开始除了做好项目以外，还需要和各个角色去沟通：你的主管、你的产品老板、以及开发老板，这个时候你会发现很多情况下，推动一个事情成功与否，和搞定某个人有至关重要的关系。同时你还需要很好协调你的主管，很多人说自己害怕主管，怕和主管说话，但是很多时候我们不得不去面对这样的场景，有句老话叫会哭的娃儿有奶吃。

　　在工作中，遇见问题我们很多人就是吞下去，硬抗了，觉得和领导说，反而担心领导觉得自己能力不行。其实不然，这个时候就应该把你搞不定的事情、资源、时间问题，主动反馈给老板，让老板做最终决策，把老板当作你的求助资源，否则你项目出错了就是背锅的那个，那才是冤枉。

　　关键点：跨团队汇报沟通达成共识

　　拥有和不同层级的人沟通，以及跨部门跨专业沟通的能力，能很好在项目上达成目标一致，拿到你想要的结果。

　　加分项：问题解决者

　　这个阶段如果你能独当一面，能很好的解决一些抽象复杂的问题，比如设计规范推导，一个设计课题的跨团队协作;且不需要老板的任何指导，也不会出现各种纰漏，让老板对项目进度知根知底的同时，不费心力，这时候的你就已经是一个很专业的职业人，也是部门的核心骨干。

　　6.成为主角摆脱龙套

　　周星驰电影《喜剧之王》大家应该都看过，主角是一名资质平平的演员，平时只能跑跑龙套，却依然渴望有一天成为主角。其实在职场同样，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就会有争斗，我们都处在一个比较讲究人情的职场环境，职场也有很明显的丛林法则，要么你成为主角，要么就成为龙套;成为主角好处就是加薪升职，好项目都倾斜给你，如果不小心成为龙套，就各种苦活儿累活，最后劳动成果被收割。

　　这个阶段我们必须有意识的了解团队各种政治关系，和关键的人建立信任关系，大家说白了其实就是利益捆绑者，如何和这里人建立好联系，对你之后的发展也至关重要，这里就不展开细讲了。

　　关键点：信任关系

　　建立在团队内或团队外都有可以信赖的同事合作方，并且能在不同领域迅速建立信任感，比如没事一起抽烟，喝咖啡聊八卦，打游戏都是一些小技巧。不信你去看看你们经常和主管吃饭，聊八卦的人是不是都是你们老板比较器重的人。

　　加分项：靠谱

　　并不是让大家变的八面玲珑，很多人性格天生不是这样，这个阶段你必须传递出来可靠，稳定，办事靠谱的印象，能帮你主管解决很多问题，具备设计力量，能很好的吸引新的人来帮你，新的项目也会主动找到你。你也能帮助团队很快在大部门建立声望。

　　7.内外影响力的输出

　　这个阶段，你已经工作5年以上了，是部门核心骨干，大公司的设计专家级别，专业上已经形成你核心的工作方法，能搞定各种别人搞不定的事情，你在组织里面也非常重要，或许你已经开始带团队了，你每天处理着更多的新业务，新项目，薪资股票已经足够让你在这个城市安身立本。你也会思考怎么让你的公司变的更强大，你也会经常内部分享，外部分享，提升你和团队影响力了，这个阶段你必须有足够的声望，因为你已经到一个高度了，不能再和其他普通干活儿的人去比较了，考察你的就是你横向能力以及影响力。

　　关键点：对内对外分享

　　经常内部分享，或者项目总结，让你做设计时用到的好方法和经验能够沉淀下来被复用，被学习;在公司内外都形成了一定知名度和影响力，当然这些必须都是正面的，能同时助力你在项目中拿到更多主动权和话语权。加分项：业务增长 吸引人才带来了业务增长，吸引了更多的人加入到你团队，得到部门的认可，是某个领域的佼佼者，也是每年团队人才盘点时经常被提名的那个。

　　8.精力管理让自己劳逸结合

　　这个阶段，你已经工作快10年了，每天白天忙着开各种会，只有到晚上时候才有时间处理设计工作，每天周旋于各种汇报、饭局，人际上，你发现你每天陪伴家人，和父母通电话次数也越来越少了，你开始思考生活和工作平衡问题，同时你也会发现你每天越来越疲惫，生活早已处于亚健康状态，这是我们大多数职场高级经理人每天的状态。这个时候很重要一点就是精力管理，如何合理管理好你的时间，管理好你的精力是重中之重，就像iPhone电池，每天不充就没电，要学会主动给自己充电。

　　关键点：精力管理

　　管理好你的身体，如果你连自己身体健康都无法很好的保证，那么其实也会很难平衡工作和生活，这个时候很重要的一项技能就是自律，你必须做到当日事当日结，提升效率，合理安排事情优先级，比如今天晚上8点陪亲人吃饭，那么你必须想尽办法在8点之前就快速搞定所有工作，把时间留出来。

　　加分项：正能量

　　精力充沛，正能量，你是团队氛围建立者，你需要带动团队氛围，作为一个积极向上，能打胜仗、能成为大家精神榜样的人，这也就是所谓的能力越大，责任越大。

　　最后

　　可能看完这篇文章，你可能会想，我是不是能越过其中几个阶段，直接跨级成长?当然是有可能的!只是天才毕竟是少数，每次阶段的跃迁，都需要时间，一般阶段越高，停留的时间越长;我见过毕业进阿里，3年就晋升到P7的，也有工作5、6年还是P6的，有句话叫欲速则不达，我们成长也需要一个循序渐进的过程。

　　今天的分享是从我个人角度给大家剖析的设计师成长职业阶段，很多都是我的亲身经历，希望大家能在这个过程中有一些自己的感悟，至少让你在一些关键节点，做出正确抉择，少走一些弯路。

　　零基础想学好UI设计要趁早，想学的话就要下定决心，不要有各种顾虑，顾虑越多越难学成，只要对自己有信心，报班了跟着课程体系去用心去学都可以学有所成。

(责任编辑：范老师)