12月21日，一年一度的达内教学大会召开。

　　在很多人眼里，达内是一家机构而非学校，却不知道，这个机构中藏着诸多“扫地僧”。

　　1、即使是CEO——也不曾离开过讲台

　　"教研团队是达内业务的核心，是面向一线学员的窗口，是学员学习及就业质量的保证。——韩少云"

　　韩少云——达内公司创始人，CEO，中国高端IT培训的开创者，软件教育专家，曾经为中国IT培训业培养了几十名知名讲师……

　　这是被人们所熟知的韩总，而大家不知道的，却是依然坚持在一线讲台的韩老师。会在商场上纵横捭阖，也会在讲台上指点IT江山，这样的CEO听起来是不是很带感?

　　其实，包括创始人在内，达内的教研团队都是不离开一线讲台的，他们有自己的教学任务，有自己的课时KPI，更有自己的课程研发难关。

　　让教育更“落地”，而不是脱离实际，达内的教师们用自己的匠人之心做到了。

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　　达内的鲶鱼法则不进步就会被淘汰"不进则退，不喜则忧，不得则亡，此世人之常——《邓析子·无厚篇》"

　　有很多人说，在达内做讲师是一件幸福的事情，因为一个非常现实的问题——高薪。因为不仅拥有互敬互爱的同事，还拥有一群共同奋斗的伙伴。

　　也有很多人说，在达内做讲师是一件刺激的事情，也是因为一个现实的问题——末位10%降级或淘汰。

　　达内的老师分为讲师、一级讲师、金牌讲师、总监级讲师多个级别，优秀讲师可以通过每年的考核评测测评晋级，评测不合格的讲师也会降级甚至淘汰。同时达内也面向社会不断招聘优秀讲师加入，在积极氛围下激发出团队的“鲶鱼效应”。

　　就像一场排位赛，侥幸会让你成功一时，高实力才能拿下王者的勋章。创新与改革时刻在发生，鲶鱼法则便是达内这艘巨舰前行的发动机。

　　3、达内的核心竞争力，永远是教育本身

　　"教学大会就是一年一度提高所有讲师技能的大练兵——韩少云"

　　从一开始20多人的教研团队到现在400多人的大团队，达内的师资队伍在扩大，教育能力也在不断提升。

　　教学大会像是一次大练兵，每一个老师做出授课展示，以课程产品线和部门为单位，进行竞争。经历初赛、复赛，到教学大会的决赛，这是个不断打磨自己课程及授课技巧的过程，不断创新和改革课程的过程，更是不断提升达内教育能力和师资水平的过程。

　　以往说到达内，第一印象便是IT，实际上，达内目前已有包括设计、网络营销、会计、人力资源、VFX影视课程等多个授课体系，从IT职业培训到职业培训，教育能力作为核心竞争力才是达内发展至现在多元化局面的源动力。

　　4、达人达己达天下——十七载初心不变

　　"己欲立而立人，己欲达而达人——《论语·雍也》"

　　单靠学历，无法获得更尖端的知识;离开校园，想要更多的突破;行业倒退，想要完成零基础转行……全国的年轻人在迷茫中等待指点迷津，而“达人”与“达己”也在达内中在不断地碰撞发酵。

　　为需要的人提供帮助，在培训机构中传承教育之心，达人达己达天下，这是达内教育教人十七载不变的初心。