请记住达妹儿的第一句话：在互联网大时代下，你所能看到的只是真相的一部分。

　　查理芒格曾说过：试图用一种方式来解决所有问题。你知道谚语是怎么说的?在手里拿着铁锤的人看来，世界就像一颗钉子。

　　单纯的从一个维度去分析一件事儿这很不知乎!达妹儿今天写的只是追求一个客观事实而已。近期，在知乎上似乎卷起一股关于达内教育、达内集团、达内课程的“黑风暴”，很多涉及达内的话题越来越多，而且大多数都是负面的。

　　古罗马城不是一天建成的，凡事都有一个积累。最开始达内是一家在加拿大开办的成人职业教育公司，当时创始人看到了国内高等院校培养出来的学生，与 社会上企业需要的人才有所断层这样的现象。能赚多大钱取决于解决多大问题，那么在十年前，互联网迅速发展，加上国家推行的好政策，企业大量需要IT行业人才，企业需要有项目经验的人，公司改变不了课本，学校改变不了企业，因此达内教育应运而生。

　　这就是创始人的初心，为国内各大院校毕业或在校学生解决在企业找工作难的问题。这时期生源非常好，有重点大学毕业生，有研究生，有普通本科学生。

　　这个时期，达内教育口碑相当好，尤其在一线城市。那么达内的口碑是如何一步一步变“差”的呢?别着急，请听达妹儿娓娓道来。

　　01诱因一：生源质量

　　在达内集团迅速发展的同时问题也就接踵而至，其中一个就是产品定位。当时的产品定位就是解决职业教育问题。最开始达内只招募本科生，研究生等拥有高学历的生源。后期随着招募的学生越来越多，定位逐渐变得模糊，就业刚需成为后期产品的定位。

　　在后期公司扩大范围，高中生、大专生、技校生等等...... 高考是公平的，大多数人成绩就是那个段位，211/985、普通本科、专科等等。

　　单从学习IT课程来说，绝大多数211/985学生，吊打本专生，这也是当今社会现象体现出的不争事实。这就导致今天达内集团口碑变差的一个重要因素，生源质量的差异也给达内造成现现阶段的困局带来了反思，什么是职业教育?用户真正的需求到底是什么!

　　03诱因二：体量还是业内第一

　　作为一家上市公司，市场占有率肯定非常多，那就会有一种现象那就是黑粉会越来越多，例如同样一家小公司，每年招生10万，只有10个学员毕业后不断在黑这家公司，那么10个对于这么大的市场份额微不足道，他们不是没有黑粉，只是市场占比少。

　　达妹儿开头就已经说了，我想让知乎网民看到事实的真相，而不是人云亦云。要知道知乎可是人均985啊!俗话说说看一个人，不要看他说了什么，而要看他做了什么。我认为对于企业同样如此，我们不光要留意一家企业的品宣动作，更要关注这家公司为客户或者用户提供除产品外其他的服务。